Глава Sakret: Из грязи золото не сделать - BNN-NEWS.RU

Директор предприятия ООО Sakret Андрис Ванагс

Не нормально тратить от 30 до 50% месячного дохода только на то, чтобы дома был свет и тепло, в интервью порталу бизнес-новостей BNN признал директор предприятия по производству сухих строительных смесей и строительной химии ООО Sakret Андрис Ванагс.

Вы экспортируете сотни тонн продукции. Насколько велико число ваших частных клиентов?

Несомненно нам следует бороться и за частных клиентов. Мы все хотим жить в упорядоченной среде. Если люди будут меньше платить за содержание дома, то эти средства останутся в обороте латвийской экономики и продолжат обращаться. Не нормально тратить от 30 до 50% месячного дохода только на то, чтобы дома был свет и тепло.

Каковы успехи полуфабрикатов Sakret в группе „Dari pats” (Делай сам)?

В 2010 году по сравнению с предыдущим годом, сегмент 5-ти килограммовых упаковок вырос на 400%. Мы пионеры по введению на рынок сухих смесей в мешках по 12,5 кг в Балтии. Таким образом, клиенты во всей Балтии могут сэкономить, потому что покупают материал в нужном объеме для проведения конкретных работ. Качественной должна быть каждая песчинка — это основа всего. Из грязи золота не сделать.

Почему в марте 2010 года вы угрожали, что могли бы заморозить работу завода в Стопини и всю готовую продукцию в магазины завозить из Кедайни (Литва) или Пайде (Эстония)?

В принципе, сейчас ситуация не изменилась. Правительство должно заботится о том, чтобы у нас не были самые высокие налоги среди трех стран Балтии. Тогда я обратил внимание властей на очевидную вещь: если, производить товар в Латвии дороже, нежели транспортировать продукцию из Литвы или Эстонии, то это не нормально.

Выгодна ли налоговая политика Латвии экспортерам?

Мы производим и продаем в магазинах то, что иначе пришлось бы импортировать. Все зависит от объемов рынка и от того, распознаваема ли конкретная продукция на этом рынке. Или же тебе необходимо прикладывать значительные усилия, чтобы твою продукцию заметили. Производства надо строить там, где товар легче всего реализовать. Поэтому в 2004 году первый завод мы открыли в Стопини, недалеко от Риги. После этого мы заняли экспортные ниши, а также инвестировали восемь миллионов евро в эстонское производство и около десяти — в литовское. Свои мощности мы рассчитывали таким образом, чтобы можно было не только заполнить местные рынки, но и экспортировать товар.

Ваш коммерческий директор утверждал: «песка будет достаточно, нужно стараться улучшать благосостояние, перерабатывая этот песок». Ваши карьеры неисчерпаемы?

В Стопини у нас нет карьера. Мы скооперировались с производством Cemex в Броцены и используем их песок, который везем из Мадонского района. В Латвии мы богаты песком, глиной, доломитом, известняком, гипсом. Здесь надо развивать производство традиционных стройматериалов. Поэтому в Латвии укрепились предприятия высшего уровня — таки как Cemex и Knauf. Следующим поколениям Латвии не грозит нехватка сырья.

Почему вы создали синергизм с Cemex, чтобы вместе завоевать рынок стройматериалов Эстонии?

Общими силами мы добились там колоссального успеха: нам удалось завоевать почти 50% рынка в нише фасованного цемента. Самый верный шаг — предлагать потребителю все от одного поставщика. Завод в Броценах находится в 500 км от Таллина. Мы передали Пайде доли своих производственных мощностей, где их цемент мы фасуем и развозим по сетям логистики Sakret в Эстонии. Таким образом, мы производим как свой товар, так и товар бренда Cemex. Мы кооперируемся также и с производителем блока Aeroc. Под этим брендом в Эстонии мы производим некоторые сухие смеси, которые они не только успешно реализуют в Балтии, но и экспортируют в Скандинавию и Россию.

Способствует ли синергизм бренда Sakret неисчерпаемому росту?

Да, именно так. Перед тем, как построить завод в Стопини, мы оценили, что производить — Rigamix или Sakret? Почувствовали, что латвийский бренд будет сложно перенести в Литву и Эстонию, и совсем трудно в Скандинавию. Поэтому решили присоединиться к системе Sakret.

Если у вас были такие хорошие успехи с франшизой в Балтии, то почему в 2009 году надо было основывать холдинг?

Холдинг был создан с целью оптимизировать расходы на стратегическое управление из Риги (финансы, производство, маркетинг, логистика), потому что мы воспринимали себя как одно предприятие с единым внутренним рынком в Балтии. В каждой стране на месте работало правление среднего ранга — тактики планирования.

Каковы изменения оборота Sakret за последние три года?

В 2008 году оборот составлял 10,8 млн евро, в 2009-ом — уже 12 млн евро. В 2010-ом году во всей Балтии мы достигли оборота в размере 12,5 млн евро. Рынок был поделен на два сегмента: торговля с полок по-прежнему падала, но нам помог феномен экономического раздела — проекты утепления многоквартирных домов. Спасибо правительству. Это помогло остаться на плаву целой индустрии.

Какова динамика количества сотрудников на предприятиях Sakret?

В Латвии работают 53 человека (ранее — 70) и по 25 работников в Литве и Эстонии (ранее — 45). Это самое оптимальное число. В Латвии два завода. Управление компанией производится отсюда.

С 1 января 2011 года Эстония присоединилась к зоне евро. Как это облегчает ваш бизнес?

Это позволило упростить платежи между Sakret и другими предприятиями холдинга. Финны, попадая в Таллин, отныне могут легче сравнивать цены, в Эстонии они зачастую ниже, и это способствует сбыту продукции. За значительные инвестиции в завод Пайде, удержание рынка и увеличение объемов экспорта нас похвалил премьер Валдис Домбровскис, когда он в ноябре 2010 года гостил у нас вместе с министром экономики Эстонии.

У вас есть два сотрудника в Финляндии, которые занимаются освоением рынка Скандинавии. Как успехи?

Наши представительства развиваются. В этом году бюджет будет в два раза больше, нежели в прошлом. По сравнению с Балтией, цифры невелики. Мы абсолютно уверены в том, что они сделают это с помощью логистики через Эстонию. Резерв производственных мощностей Эстонии был предусмотрен для Финляндии и России. Из Литвы мы поставляем товар в Белоруссию и Калининград.

В Западной Европе производства намного мощнее, поэтому вы можете стараться попасть на рынок России?

Мы можем работать только там, где у нас есть лицензии — в Балтии, Финляндии, Швеции, Белоруссии, Украине и в России. Мы не можем без согласия местного держателя лицензии Sakret войти на рынок Германии, Польши, Венгрии и т.д. Ту продукцию, которую нет смысла производить из-за небольших объемов, мы закупаем в Германии и отправляем прямо в Финляндию.

В 2008 году Sakret планировал в течение пяти лет создать пять заводов в России и Украине, эти планы отвергнуты?

Мировой кризис внес коррективы не только в развитие Балтии, но и этих рынков. Наши партнеры заморозили свои инвестиции, теперь мы вместе ждем лучших времен, когда сможем точнее прогнозировать тенденции на рынке строительства.

Предыдущая статья
Следующая статья

Читайте также

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь

Новости

123

ZADROCHI! Skachat porno 2024: xxx video online

2Porno - Seks 2024: porno erotika video HD

Смотреть на ТУТПорно с русским переводом порно фильмы онлайн бесплатно

Seks на Drochila: порно эротика видео бесплатно

Porno TRAHER: 2024 seks video HD

Смотреть 2024 года секс порно эротика видео онлайн бесплатно

XXX 2024: Sex school porno video online

Sekis ZATRAHAL - video seks kino film