Пока у тебя нет непосредственного влияния на принятие политических решений, полученный результат не соизмерим с вложенными усилиями, порталу бизнес-новостей BNN признал председатель правления АО Ceļu pārvalde и предприниматель Мартиньш Лаува.
Предприятие Ceļu pārvalde попало в сложную финансовую ситуацию, поставите ли вы своей целью стать полноценным участником рынка?
Ceļu pārvalde исторически было предприятием по содержанию дорог, а не по их строительству. Мы содержим дороги в трех из шести районов Риги, поэтому не можем отвечать за всю столицу. То, что советует нам предыдущий председатель правления Мартиньш Витковскис и что продолжу я — это строительство дорог. Это позволяет как квалификация наших сотрудников, так и технический потенциал предприятия. Самые большие местные игроки сейчас — A.C.B., Binders и Saldus ceļinieks, из иностранных следует отметить принадлежащее эстонцам предприятие Merk Group, в свою очередь самый большой заказчик — АО Latvijas autoceļu uzturētājs. В прошлом году мы значительно «нарастили мускулы» в строительстве дорог и теперь мы готовы еще серьезнее конкурировать с другими компаниями. Как наше несомненное преимущество стоит отметить принадлежащий нам асфальтобетонный завод. Две главные цели, которые мы поставили для себя в этом году — укрепление позиций предприятия на рынке строительства дорог, а также внутренняя его реструктуризация, чтобы сделать Ceļu pārvalde современным, прозрачным и эластичным предприятием. Мы хотим стать более агрессивными, не пропустим ни один конкурс по строительству дорог. На них мы будем выступать с такой ценовой политикой, чтобы получить как можно больше заказов. Подчеркиваю, что я ни в коем случае не имею в виду демпинговые цены. В этом году предприятие должно добиться нейтрального денежного потока, поэтому наша цель повышать число заказов.
Каковы были результаты деятельности CP в 2010 году и удалось ли получить планируемый оборот в размере 18 миллионов латов?
Мне ясно, что оборот 2010 года не будет равен 18 миллионам латов, но в любом случае он превысит оборот 2009 года в размере 12,65 миллионов латов. С точки зрения денежного потока мы считаемся с тем, что в прошлом году были убытки, однако о точных числах я пока не могу говорить.
Окупилось ли вам участие в политике?
Моей первой попыткой повлиять на важные для предпринимателей процессы в государстве было участие в совете Латвийской Торгово-промышленной палаты вместе с Женетой Яунземе-Гренде. Однако оно не было достаточно эффективным, поэтому я стал участвовать в большой политике. Пока у тебя нет непосредственного влияния на принятие политических решений, полученный результат не соизмерим с вложенными усилиями. Напротив, когда достигнуто значительное влияние в политических кругах, то отдача огромна.
К вам как к потенциальному инвестору многие обращаются со своими бизнес-проектами?
Да! Я выслушал очень много идей, тщательно их проанализировал и сделал вывод, что в 99 процентах случаев идеи нежизнеспособны, а пол-процента обычно неудачны. Поэтому выживаем за счет оставшегося пол-процента. Стоит подчеркнуть, что большую часть проектов я не могу назвать фантастическими, а скорее поверхностными. Люди обычно допускают грубую ошибку, ошибочно полагая, что если идея интересует их самих, то она понравится и остальным, и что с ее помощью можно будет хорошо заработать.
Строите ли вы дома в Калифорнии (в окрестностях гольф-клуба Big Bear Lake) несмотря на спад ипотечного рынка США?
Не все проекты в США заморожены. Мы ждем лучшей ситуации на рынке. Снизилась ликвидность этих домов. Заинтересованным покупателям домов банки больше не выдают кредитов.
Упадут ли цены на на квартиры в Юрмале и в Риге еще ниже?
Для любой экономики характерны волны восстановления и развития. Сначала возрастает спрос на продовольствие, товары общего потребления, мебель и наконец на квартиры, что в свою очередь повлияет на развитие строительной отрасли. Мы не можем говорить о систематическом механизме образования цен на квартиры, если их искусственно поддерживают коммерческие банки, с помощью дочерних предприятий покупая квартиры на аукционах. Это контролируемый, а не свободный рынок. Наиболее важны ожидания людей — как только они начнут доверять этому государству и получат стабильный, прогнозируемый доход, тогда-то и появится оживление на рынке недвижимости. В Риге, чтобы получить среднее число квадратных метров на одного человека как в Западной Европе, надо было построить восемь миллионов м2. Но что же произошло? Были построены примерно 300 000 квадратных метров, а доступное финансирование со стороны банков было равноценно этим восьми миллионам м2. То же самое было в Стокгольме 20 лет назад, в Великобритании 15 лет назад, в Японии 20 лет назад цены на недвижимость выросли в 4,5-7 раз. У рынка короткая память — 10 лет.
Как в глазах инвесторов можно поменять мнение о Латвии?
Инвесторы не появятся, чтобы помочь Латвии выбраться из кризиса, а придут только с целью больше заработать. Нам нужно осознать сильные стороны нашей страны — во-первых, географическое положение и хорошо построенная транзитная инфраструктура. А во-вторых, сравнительно недорогая рабочая сила в контексте Западной Европы. Правительству следовало бы популяризировать эти два аспекта. В сфере промышленности мы никогда не сможем конкурировать с Китаем, Индией и Кореей.
Вы поддерживаете введение налога на товары класса люкс — яхты, дорогие автомобили?
Да, это принцип социальной справедливости. Именно благодаря этому обществу я попал в такую материальную ситуацию, что могу позволить себе жить с размахом. Мне нужно делиться и с остальными.
Почему вы как-то сказали, что связи в бизнесе не решают ничего?
Ключом своего успеха я считаю тщательное планирование. Круг знакомств формируется в соответствии с развитием частного бизнеса. Однако знакомые никогда не начнут бизнес вместо тебя.